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金城安居

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金城公司召開改革發(fā)展工作部署會

  • 編輯:黨建部1
  • 來源:金城安居(海南金城國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司)
  • 閱讀:5264次
  • 時間:2022年02月02日

1月29日下午,金城公司召開改革發(fā)展工作部署會。傳達(dá)貫徹落實(shí)全省國資國企工作會議精神、國務(wù)院國資委及省國資委關(guān)于企業(yè)改革三年行動落實(shí)情況會議精神,部署公司改革三年行動2022年重點(diǎn)改革任務(wù)。公司黨委書記、董事長吳祿同志出席并講話。金城公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司本部全體職工、各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。會議由公司黨委副書記閻三海同志主持。


公司黨委副書記、總經(jīng)理陳仕杰傳達(dá)了全省國資國企工作會議精神及省國資委黨委書記、主任馬詠華同志在會上的講話精神。他指出,要始終堅(jiān)持項(xiàng)目為王,以制度為準(zhǔn)則、以項(xiàng)目為抓手、以問題為導(dǎo)向,重點(diǎn)突出抓好項(xiàng)目投資與項(xiàng)目建設(shè)。金城公司要從優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)考核和項(xiàng)目策劃,全力抓好2022年經(jīng)營工作。

公司紀(jì)委書記張勇傳達(dá)了國務(wù)院國資委及省國資委三年改革行動工作落實(shí)情況會議精神,部署了2022年重點(diǎn)改革任務(wù)。他說,要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述。加快資產(chǎn)資源整合重組,完善公司治理結(jié)構(gòu),積極探索混合所有制改革,探索具有海南自由貿(mào)易港特色的企業(yè)選人用人及分配激勵機(jī)制。


吳祿指出,2021年金城公司改革能夠快速跨越式發(fā)展,得益于省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,得益于全體員工的辛勤勞動與工作奉獻(xiàn)。就如何貫徹落實(shí)好會議精神,謀劃好公司2022年重點(diǎn)工作,他提出了三點(diǎn)要求:

 一、要全面貫徹落實(shí)好全省國資國企工作會議精神及省國資委黨委書記、主任馬詠華同志的講話精神,精準(zhǔn)把握形勢任務(wù),切實(shí)提高政治站位,真正扛起海南自由貿(mào)易港建設(shè)主力軍擔(dān)當(dāng)。2022年,金城公司要思路清、任務(wù)實(shí)、措施準(zhǔn),全面抓好各項(xiàng)任務(wù)。一要突出抓好質(zhì)量效益提升;二要突出抓好項(xiàng)目投資與建設(shè);三要突出抓好改革攻堅(jiān);四要突出抓好布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整;五要突出抓好科技創(chuàng)新;六要突出抓好各類風(fēng)險(xiǎn)防控;七要突出抓好國有資產(chǎn)管理與運(yùn)作;八要突出抓好黨的建設(shè)。

二、認(rèn)真抓好2022年改革發(fā)展各項(xiàng)工作。一是突出黨建引領(lǐng),強(qiáng)化經(jīng)營管理,向管理要效益;二是全面落實(shí)國企改革三年行動方案內(nèi)容;三是謀劃好金秀置業(yè)公司等五家企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展定位,構(gòu)建金城安居建設(shè)和智慧物業(yè)管理的新產(chǎn)業(yè)鏈;四是積極與各市縣對接,搶占市場,做大體量,要密切關(guān)注國有建設(shè)用地使用權(quán)掛牌出讓信息,參與土地市場競買和企業(yè)合作;五是繼續(xù)推進(jìn)重組整合,緊扣省國資委發(fā)展定位導(dǎo)向,加強(qiáng)與其他省屬兄弟企業(yè)以國有土地為抓手,以股權(quán)運(yùn)作為紐帶,推進(jìn)安居房項(xiàng)目建設(shè),實(shí)現(xiàn)共贏;六是提升項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營能力,整合人力資源及房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),提升項(xiàng)目管控能力和項(xiàng)目進(jìn)度控制水平;七是推動城市更新改造,切實(shí)解決緊迫的國有企業(yè)職工住房困難問題,全面提升老舊小區(qū)功能;八是推動保障性租賃住房業(yè)務(wù)發(fā)展,探索對外租賃運(yùn)營業(yè)務(wù);九是適時布局物業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域工作,積極探索智慧物業(yè)管理;十是立即實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,在項(xiàng)目運(yùn)作開發(fā)、建設(shè)管理、投融資等領(lǐng)域,儲備一批業(yè)務(wù)能手、行業(yè)精英的領(lǐng)軍人才,培養(yǎng)一批“想干事、能干事、干成事”的黨員干部隊(duì)伍;十一是利用好安居工程專項(xiàng)財(cái)政資金和政策性融資貸款,探索利益最大化的項(xiàng)目股權(quán)融資方式,戰(zhàn)略性引進(jìn)投資者,實(shí)施優(yōu)勢互補(bǔ)融合戰(zhàn)略;十二是深化法律合規(guī)建設(shè),提高項(xiàng)目投資法律風(fēng)險(xiǎn)防控,切實(shí)防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),行穩(wěn)致遠(yuǎn);十三是發(fā)揮監(jiān)督合力,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)部審計(jì)工作,加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵事、關(guān)鍵領(lǐng)域的監(jiān)督力度。